Total Planning, buts et objectifs pour 2017

Sur le point de terminer 2016, chez Total Planning, nous abordons la nouvelle année avec beaucoup d’enthousiasme et avec l’illusion de continuer à grandir chaque jour. 2017 sera une année de progression et de croissance continues, où le marché européen continuera d’être l’un des principaux objectifs de l’entreprise. Aujourd’hui, nous voulons présenter les objectifs de l’entreprise pour cette nouvelle année:

  1. Croissance internationale : Consolider les clients étrangers actuels et convertir en clients de nombreuses offres que nous avons faites au cours de l’année 2016. Nous travaillons dur depuis l’Allemagne avec le marché allemand et Français. Depuis l’Espagne, nous voulons stimuler le marché portugais; un marché proche mais aussi « inconnu », où nous pouvons être une entreprise très intéressante. Pour ce faire, nous souhaitons profiter du portail Kompass, où l’entreprise est présente depuis l’automne 2016 et de la subvention du programme ICEX NEXT.
  2. Réunions aérospatiales à Lisbonne: Total Planning participera à ces réunions B2B du secteur aéronautique les 1er et 2 février. De cette façon, nous nous engageons à renforcer le marché portugais.
  3. La société sera également présente aux Medical Devices Meetings à Stuttgart, en Allemagne, qui se tiendront les 8 et 9 mars. Ce sont aussi des réunions B2B dans le secteur médical.
  4. 4. Participation à la Foire de la sous-traitance de Hanovre, pour la deuxième année consécutive. Cet événement aura lieu du 24 au 28 avril 2017.
  5. D’autre part, nous voulons maintenir et renforcer les nouveaux clients atteints en 2016. Consolider les relations avec de grandes perspectives d’avenir est primordial pour l’entreprise.
  6. Rénovation du parc de machines. C’est un autre des objectifs poursuivis par l’entreprise afin de continuer à offrir le meilleur service et la meilleure qualité à tous les clients. Nous venons de signer l’achat d’une nouvelle machine 4 axes, Bridgeport V1000, qui arrivera dans nos installations au cours du premier semestre 2017.
  7. Améliorer les processus de production. Nous poursuivrons l’optimisation des tâches répétitives afin d’atteindre une plus grande rentabilité en améliorant la vitesse et en réalisant des tâches plus rapides, et d’autre part en réduisant l’usure des outils , entre autres coûts. En 2016, beaucoup d’importance a été accordée à cet aspect et nous considérons qu’il est essentiel d’être rentable. Il y a toujours place à l’amélioration.
  8. Mise en place d’un nouvel ERP. Nous commençons par le vidage de données de l’ancien programme vers le nouveau, avec lequel nous espérons être plus productifs. SIDDEX, le programme pour lequel l’entreprise a opté, unit chacun de nos départements.
  9. Création du service achats, afin de rendre chacun de nos départements plus efficace et productif.

Ce sont les principaux défis auxquels l’entreprise sera confrontée pour l’année prochaine. Ce sera 12 mois de travail acharné dans le but de continuer à croître à l’international avec une amélioration constante, de qualité et continue dans chacun des services et processus.

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