Avec l’arrivée de la fin de l’année, en plus de faire le point sur ce qui s’est passé en 2015, il est temps de relever les objectifs et les défis que l’entreprise compte relever au cours des 12 prochains mois. Une liste marquée par la croissance internationale et la qualité constante qui caractérise le travail et le service de Total Planning. Voici les principaux objectifs pour 2016 :
- Croissance internationale. C’est l’un des principaux défis que l’entreprise pose, de pouvoir se consolider sur le marché Français et allemand à travers deux aspects clés. Le premier est l’agent commercial que Total Planning a à l’étranger. En outre, la société a été incluse dans le programme international ICEXNEXT. Grâce à cela, l’entreprise prévoit d’augmenter considérablement ses exportations.
- Participation au salon de la sous-traitance de Hanovre, qui aura lieu du 25 au 29 avril 2016. Une belle opportunité qui servira de point de rencontre avec de nombreuses entreprises internationales. Total Planning a l’intention de participer à cet événement et vise à posséder son propre stand, peut-être avec une autre entreprise, qui reste à déterminer. C’est le plus grand salon de la sous-traitance en Europe, avec Midest à Paris, donc sans aucun doute, la présence de Total Planning y est très importante.
- Participation et participation au salon AEROSPACE à Séville, qui se tiendra du 10 au 13 mai de l’année prochaine. Il s’agit d’un événement, auquel l’entreprise a déjà participé en 2013, avec un grand potentiel de croissance pour Total Planning dans le secteur aéronautique. Une autre occasion de contacter différents clients à travers des réunions B2B, des rencontres bilatérales avec les responsables achats de nombreuses entreprises.
- Maintenir et renforcer les nouveaux clients atteints en 2015. Consolider les relations avec de grandes perspectives d’avenir est primordial pour l’entreprise.
- Rénovation du parc de machines. C’est un autre des objectifs poursuivis par l’entreprise afin de continuer à offrir le meilleur service et la meilleure qualité à tous les clients. La société a l’intention de basculer entre une et deux machines à 3 axes, et étudie déjà les budgets pour au moins pouvoir changer l’une d’entre elles sous peu, puisque l’opération prévoit de fermer à la fin de ce mois ou en janvier 2016.
- Améliorer les processus de production. Le travail répétitif est continuellement optimisé dans le but d’atteindre une plus grande rentabilité en améliorant les temps de fabrication et en réduisant les coûts, y compris l’usure des outils.
- Enfin, Total Planning a l’intention d’activer son nouveau programme de gestion de la production. L’objectif est de pouvoir réduire au maximum les heures d’arrêt des machines et ainsi avoir un impact sur un meilleur délai de livraison pour ses clients.
NUMÉRIQUE OLYMPUS
Ce sont les principaux défis auxquels l’entreprise sera confrontée pour l’année prochaine. Ce sera 12 mois de travail acharné dans le but de continuer à se développer à l’international avec une amélioration constante, de qualité et continue dans chacun de ses services et processus.